Planejamento Estratégico de Negócios

#1

O plano operacional não se trata de um documento formal meramente. Ele é uma representação da forma de operação, de seus principais elementos constitutivos, indicando muito a respeito da produção de uma empresa.

Com base na leitura acima, observe as afirmativas a seguir.

I. O plano operacional deve conter uma apresentação clara e objetiva acerca dos principais elementos que o compõem.

II. São elementos básicos do plano operacional: estrutura funcional, descrição da unidade física, sistema produtivo, fornecedores, sistema de gestão e custeio, qualidade, embalagem e pós-venda.

III. O plano operacional não deve ser articulado ao plano estratégico, considerado o mais amplo da organização.

IV. No plano operacional, deve ser evitada a realização de ajustes, pois isso prejudica a visão organizacional a respeito do plano em si.

É correto o que se afirma em:

A

I, II e III, apenas.

B

I, II e IV, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e IV, apenas.

E

II e III, apenas.

#2

O desempenho é uma variável que possui relação com várias questões no âmbito da empresa. Ele também pode ser associado a uma série de fatores, dentre os quais temos o aspecto da qualidade. A qualidade, nesse sentido, por meio da mensuração, é um indicativo a respeito do desempenho da produção, do grau de conformidade das entregas realizadas, dentre outros atributos.

Assinale a alternativa correta a respeito da qualidade enquanto elemento de desempenho das empresas.

A

A qualidade, em uma abordagem relacionada ao produto e suas especificações, é considerada um elemento mais preciso de ser mensurado.

B

Em uma abordagem referenciada no produto, a qualidade pode ser vista como o atendimento às necessidades do cliente.

C

O plano de qualidade deve estabelecer critérios para a aceitação ou não das entregas, evitando realizar os devidos registros desse processo.

D

O gerenciamento da qualidade deve ser praticado por todos na empresa, principalmente no que se refere à correção dos efeitos dos problemas.

E

O gerenciamento da qualidade deve conter os pontos críticos dos processos, sem especificar seus devidos responsáveis ou as áreas envolvidas.

#3

A produção desempenha um papel central no funcionamento de uma empresa, abrangendo desde a forma como os produtos são fabricados ou os serviços são prestados até a gestão de equipamentos, materiais e critérios de controle da qualidade. Aspectos como capacidade de produção, instalações e condições de trabalho são determinantes para garantir a eficiência e a competitividade.

Sobre o Planejamento de Produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O planejamento de suprimentos inclui o controle de estoque de materiais, produtos em processo e produtos acabados, garantindo a disponibilidade necessária para atender à produção planejada.

PORQUE

II. O plano de produção estabelece a projeção de custos diretos e indiretos, além de alinhar as necessidades de estocagem e investimentos à demanda prevista.

A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta:

A

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

B

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

C

As asserções I e II são falsas.

D

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

E

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

#4

A organização possui uma estrutura que pode vir a variar a depender de uma série de fatores, como sua natureza, sua cultura organizacional, dentre outros. Por exemplo, conhecer a estrutura funcional contribui para compreender a lógica hierárquica no âmbito organizacional.

Assinale a alternativa correta a respeito da estrutura funcional.

A

A estrutura funcional se relaciona à atribuição de responsabilidades, forma de funcionamento e estruturação de comando no âmbito da organização.

B

O mapa estratégico deve explicitar de forma clara à equipe e à diretoria a estrutura que a organização adota.

C

De uma forma geral, no organograma, os cargos de caráter mais estratégicos são postos mais abaixo em termos de representação gráfica.

D

Geralmente, utiliza-se o nome de pessoas no organograma, não os cargos constantes na estrutura organizacional.

E

A subordinação hierárquica linear deve ser apresentada por uma linha pontilhada, enquanto a subordinação funcional deve ser apresentada por linhas cheias.

#5

O planejamento estratégico é uma ferramenta indispensável para alinhar as ações de uma organização aos seus objetivos de longo prazo. Por meio de etapas estruturadas, ele permite definir a visão da empresa, alocar recursos de forma eficiente e acompanhar o progresso em relação às metas estabelecidas. Esses passos estão embasados em princípios fundamentais que reforçam a eficiência do planejamento, especialmente no que se refere à gestão de recursos humanos. Assim, o planejamento de RH está relacionado diretamente ao planejamento estratégico.

Com base no apresentado, identifique e associe corretamente as Etapas do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos com os Conceitos associados as suas etapas.

Etapas de Recursos Humanos	Conceitos associados às etapas
I. Impactos das decisões estratégicas nos recursos humanos.	A. Avaliação da estrutura interna e distribuição dos recursos humanos.
II. Impactos das mudanças organizacionais previstas.	B. Efeitos causados pelas decisões da empresa, como expansão ou redução de atividades, sobre as equipes.
III. Análise do ambiente e do mercado de trabalho.	C. Consideração das alterações planejadas na estrutura ou nos processos organizacionais e suas implicações.
IV. Estudos para identificar a capacidade instalada e recursos disponíveis.	D. Observação de tendências externas, como disponibilidade de mão de obra e condições do mercado.

Assinale uma alternativa que contém a associação correta:

A

I-B; II-D; III-C; IV-A.

B

I-A; II-B; III-D; IV-C.

C

I-C; II-A; III-B; IV-D.

D

I-D; II-B; III-A; IV-C.

E

I-B; II-C; III-D; IV-A.

Semana 7 5